富龍集團召開二〇二一年第一次總經理工作會議暨安全生產專題會議
2021年1月4日下午,赤峰富龍公用(集團)有限責任公司(簡稱富龍集團)在九樓會議室召開了二〇二一年第一次總經理工作會議暨安全生產專題會議。會議由富龍集團總經理李世一同志主持,各子公司安全生產主要負責人及集團相關部室人員出席了會議。
會議聽取了富龍熱力公司、富龍熱力運行分公司、富龍熱電分公司、富龍管道燃氣公司、富龍供熱工程公司、富龍市政工程公司六家分子公司關于2020年第四季度安全生產工作總結及2021年第一季度安全生產工作部署情況的匯報。并對下一階段安全生產重點工作進行了安排部署。富龍集團總經理李世一要求:一是持續做好安全生產標準化建設工作。截止到2月初,各分子公司啟動安全生產標準化建設深化、細化發展工作,根據本公司生產經營實際情況確定目標責任。成立專項推進組織,要把基層管理者、班組長納入推進小組,實行動態化管理,出臺更科學、更實用、更有針對性的目標責任。二是制定詳細的標準化建設實施方案。各分子公司參照GB/T33000-2016《企業安全生產標準化基本規范》,根據各公司的經營實際,認真研究、詳細對照從組織機構、安全投入、規章制度、教育培訓、裝備設施、現場管理、隱患排查治理、重大風險源的監控、職業健康、應急管理、事故報告、績效評定,標志標識的統一化等方面制定標準化實施方案。三是要建立全員安全生產責任制。各分子公司要進一步深化、細化重點崗位、重點部門、重點人員的安全生產崗位責任。四是切實增強安全生產信息化建設。各分子公司要加大安全生產信息化建設投入,學習典型經驗,廣泛聽取意見,制定安全生產信息化建設規劃方案。五是強化網絡安全管理工作。各分子公司要聯系專業部門,對本公司網絡安全現狀進行評估,出具評估報告,提出整改方案,做到網絡安全管理有提升、能防范。特別是熱力公司、燃氣公司收費系統不能遭到攻擊,不能亂。六是加強班組安全生產標準化建設。2021年要把安全生產工作的重點管理放在末端管理,各分子公司要對不同專業、不同班組的班組長進行培訓,積極開展“安全生產班組建設年”工作,確定實施方案。七是加大安全生產教育培訓力度。2021年組織開展全集團班組長全覆蓋教育培訓工作。對重點崗位、重點部門、重點人員、特別是專業班組長進行教育培訓。八是加強安全生產風險管控。各分子公司對重點風險源進行分級管控,杜絕生產安全事故隱患。九是完善安全生產考核制度。集團安委辦要深入各分子公司基層,在認真調研、深入交流的前提下出臺更科學、更合理,更能落地見效的考核相關制度。
會議最后,富龍集團總經理李世一就安全生產工作提出八點意見:
一、切實做好年度安全生產計劃。各分子公司主要領導親自對安全生產工作進行研究部署,要分階段、分內容,能細化的細化,能深化的深化。
二、切實做好保供熱保供氣工作。在采暖期結束前保證燃氣和燃煤的供應,必須考慮天氣、運輸、應急因素。
三、切實做好疫情防控工作。重點做好熱力運行分公司調度室和熱力熱電分公司主控室工作場所的監控、消毒工作,做好相關人員的口罩配備、測溫工作。
四、加大安全生產宣傳力度。針對熱力公司、燃氣公司用戶如何安全用熱、用氣再加大宣傳力度,保存宣傳影像資料。
五、認真梳理安全生產會議制度。在集團董事會、黨委會定期聽取安全生產匯報的前提下,可以更多的采取視頻會議的形式組織召開安全生產專項會、現場會。
六、切實加強安全生產檢查力度。2021年安全生產檢查將采取各分子公司安全生產負責人與集團安委辦工作人員聯合檢查的新方式,增加各公司之間相互交流、相互學習的機會,致力于打造復合型安全管理人才。
七、做好工程建設技改計劃。各分子公司特別是熱力公司和熱力熱電分公司將技改方案及時報送集團工程與物資管理部進行備案,提前做好技改相關準備工作。
八、出臺吸收機相關技術規程。由供熱工程公司牽頭,組織熱力公司、市政公司、設計公司,聯合出臺吸收機設計、安裝、驗收、運行四個階段簡單化、科學化的技術規程。(供稿:富龍集團安全管理部)